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        積極主動 高效執行----無錫環勝《高效能員工的七個習慣》專題培訓

        欄目:公司動態 發布時間:2022-04-22 瀏覽量: 202
        為積極推進公司發展,進一步提升員工的綜合素質,改善工作習慣,4月21日,無錫環勝開展了《高效能員工的七個習慣》專題培訓。常務副總丁羿、副總經理程海雨、公司總工劉建勛、總經理助理陸紅芳、銷售總工董有亮及各部門管理人員出席了此次培訓。

              為積極推進公司發展,進一步提升員工的綜合素質,改善工作習慣,4月21日,無錫環勝開展了《高效能員工的七個習慣》專題培訓。常務副總丁羿、副總經理程海雨、公司總工劉建勛、總經理助理陸紅芳、銷售總工董有亮及各部門管理人員出席了此次培訓。


        (培訓現場)

        具有高效能的員工,會設計他們的未來,從不讓環境或別人決定自己的命運,會在大腦中進行規劃,再去做出相應的行動,因為,遠期的規劃決定了他們的未來。

        《高效能員工的七個習慣》


         本次培訓由紫荊學院趙淑瑾老師主講。趙老師在進行簡單的自我介紹之后,便展開了對《高效能員工的七個習慣》的解讀。


        (趙淑瑾老師)


        在培訓過程中,趙老師圍繞個人成功的“積極主動”“以終為始”“要事第一”三個習慣開展。

        積極主動:積極主動即采取主動,為自己過去、現在和未來的行為負責,并依據原則和價值觀,而不是根據情緒和外在環境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑,他們放棄 被動的受害者的角色,不自卑,不怨懟,發揚人類四項獨特的稟賦:自知、良知、想像力和自主意志,積極主動,以由內而外的方式來創造改變。


        以始為終:所有事物都經過兩次創造,先是在腦海里醞釀,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎之上,創造出一種文化。


        要事第一:要事即實質的創造,是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人及組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一順位。


        雙贏思維:雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源,而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸),亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時,還要求協助對方找到互惠的 解決方法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。


        知己知彼:當我們舍棄焦躁心,改以同情心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此的了解。對方獲得了解后,會覺得受到尊重和認可,進而卸下心防,坦誠面對,雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇氣,能平衡,則可大幅提升溝通的效率。


        統合綜效:統合綜效談的是創造第三種選擇,既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果--不但是彼此理解,甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎,能使整體獲得1+1>2的成效。


        不斷更新:不斷更新談的是,如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智)中,不斷更新自己,這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對個人及組織而言,不斷地更新及不斷地改善,使之不致呈現老化及疲態,并邁向新的成長路徑。


        (培訓現場)


        此次培訓,為大家提供了一個相互學習和分享的平臺,深化了大家對高效能習慣的認知。思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定命運!希望大家能將七個習慣貫徹到生活和工作中去,提升工作效能,為個人目標、團隊目標、公司目標而奮斗。

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